Чего боится работодатель при увольнении работника

Помощь в решении вопроса: "Чего боится работодатель при увольнении работника" с пояснениями от специалистов. На все сопутствующие вопросы вам ответит дежурный юрист.

РаботаКак ведут себя сотрудники при увольнении

Всё чаще работников пытаются сократить без выходного пособия. The Village выяснил, что в этом случае делают сотрудники и к чему это приводит

При сокращении штата работодатель может настоять на увольнении сотрудников по собственному желанию или по соглашению сторон. Так компания освобождается от обязанности платить уволенным выходное пособие. Но работники бывают не менее изобретательны и используют разные методы для того, чтобы отстоять свои интересы. Юрист рассказал The Village о достоинствах и недостатках наиболее распространённых методах борьбы за свои права.

Константин Питаев

Жалоба в трудовую инспекцию или иск в суд

Это правильный с точки зрения закона способ. Его обычно используют грамотные и уверенные в себе работники, для которых добиться справедливости — дело чести. К примеру, два года назад сотрудника одного предприятия Твери уволили якобы в связи с сокращением численности штата. Но работодатель уговорил его написать заявление по собственному желанию. Через месяц безуспешных поисков работы уволенный сотрудник узнал, что должность не сократили, а на его место принят другой человек. Через суд он добился восстановления в должности, а также компенсации за вынужденный прогул в размере 27 тысяч рублей.

Если увольнение было незаконным, то такой способ поможет уволенному работнику восстановиться на работе. Проблема трудоустройства отпадает, а работник получает компенсацию за вынужденный прогул. А если сокращение штатов действительно неизбежно, то уволенному сотруднику в трудовой книжке поставят соответствующую запись, и, как следствие, он получит выходное пособие.

Недостатком для восстановленного на работе сотрудника будут испорченные отношения с работодателем. И тут уже сам человек должен решить, оставаться ли ему работать в такой атмосфере или нет.

Согласие на невыгодное увольнение

Это часто встречающаяся реакция работников. Связана с тем, что немалая часть незаконно уволенных сотрудников опасается выглядеть в глазах потенциального работодателя скандалистом. Действительно, серьёзные компании запрашивают рекомендации с предыдущих мест работы, но они не являются определяющими при найме. На собеседовании рекрутеры лично общаются с кандидатом, чтобы получить более правдивую информацию о человеке. Также сотруднику даётся испытательный срок, когда он может себя проявить.

Работодатель должен учитывать, что отзыв с прежнего места работы не всегда носит объективный характер. Сотрудник, умеющий отстаивать свои права, выглядит в глазах потенциального работодателя грамотным, волевым и даже конкурентоспособным. Поэтому незаконно уволенному человеку в этом плане не стоит опасаться за свою карьеру.

Сотрудник не тратит время и деньги в поисках правды, а использует их для поиска нового места работы.

Работник остаётся без выходного пособия, борется с чувством несправедливости и незащищённости.

Торг о компенсации

Если судиться желания нет, но и с пустыми руками уходить не хочется, можно попробовать обсудить с работодателем различные варианты компенсации. Иногда сами работодатели предлагают сотрудникам выплату нескольких окладов перед увольнением, чтобы избежать бюрократических проволочек.

Вариант хорош, если сумма компенсации удовлетворяет и работника, и работодателя. Работнику частично компенсируется выходное пособие, а работодатель экономит практически на этом же — сумма компенсации по договорённости может быть ниже, чем размер выходного пособия.

Есть опасения, что работодатель может фиктивно согласиться, но в трудовой книжке поставить запись об увольнении по собственному желанию и просто не выплатить компенсацию.

Справка о беременности

Девушки предоставляют работодателю справку о беременности. Таким способом, ссылаясь на статью 261 Трудового кодекса, на некоторое время им удаётся продлить трудовые отношения.

Можно выиграть время для поиска другой работы. И всё же к данному методу лучше не прибегать, а использовать только законные способы защиты своих прав.

Если справка поддельная, девушка и иные причастные лица несут риск уголовной ответственности за подделку документов. К примеру, жительница Липецка предъявила работодателю справку о беременности, выданную одной из женских консультаций города, чтобы избежать увольнения по сокращению штата. В ходе проверки подлинности выявлено, что справка поддельная и приобретена женщиной у неустановленного лица. В итоге сотрудница уволена, а дело направлено прокурором для рассмотрения в суд.


Источник: http://www.the-village.ru/village/business/rabota/176769-kak-vedut-sebya-sotrudniki-pri-uvolnenii

Как обезопасить себя от разного рода «сюрпризов» при увольнении сотрудника

Увольнение сотрудника – достаточно стандартная процедура. Происходит это, как известно, либо по воле самого работника, либо по желанию руководства. Главное в этом деле – обойтись без конфликтов. Правда, бывает так, что увольнение перерастает в весьма неординарную ситуацию. Как обезопасить себя от разного рода «сюрпризов»?

Представьте себе следующую картину: человек написал заявление на увольнение по собственному желанию. При разговоре с руководителем было принято решение, что он отработает положенные законом две недели и только после этого покинет стены фирмы. Ударили по рукам. Кажется, все удачно сложилось: увольняющийся обещает добросовестно закрыть все дела. Словом, волноваться не о чем. Однако спустя несколько дней его поведение в корне меняется: уверенный в своей безнаказанности, он начал опаздывать; вместо того чтобы выполнять свои обязанности, часами торчит в курилке; хамит коллегам и даже позволяет себе выпивать во время обеденного перерыва. Что же получается, директор в ужасе, работник – в шоколаде? А вот и нет. Усмирить наглого сотрудника можно весьма быстро. Итак, приступим.

Права сторон

По российскому законодательству работник вправе расторгнуть трудовой договор в любое время, предупредив о своем намерении работодателя в письменной форме не позднее чем за две недели или с учетом соответствующих положений трудового договора. Заявление вступает в силу на следующий день после его получения работодателем. Данное правило установлено ст. 80 ТК РФ.

При этом важно помнить, что согласно трудовому договору весь период отработки сотрудник продолжает состоять в трудовых отношениях с фирмой и поэтому обязан соблюдать правила внутренней трудовой дисциплины.

Статья 192 ТК РФ устанавливает дисциплинарные взыскания за нарушение этого порядка. Существует два вида взысканий: общие, предусмотренные Трудовым кодексом, и специальные, регламентированные уставом или положением о дисциплине.

Таким образом, за неисполнение или ненадлежащее исполнение по вине работника возложенных на него трудовых обязанностей работодатель вправе сделать замечание, выговор и даже уволить нерадивого сотрудника.

Масса вариантов

Допустим, в рамках должностной инструкции работник не выполнил свои обязанности. Тогда по факту нарушения руководитель, который его выявил, составляет докладную записку. Нарушитель же в течение трех дней обязан предоставить объяснение в письменном виде для дальнейшего выяснения причин проступка. При применении дисциплинарного взыскания приказ должен быть обоснованным и содержать в себе ссылки на нарушенные пункты трудового договора или должностной инструкции.

Читайте так же:  Санэпидемстанция пройти санминимум

Если такие санкции, как замечание и выговор, могут применяться за любое нарушение трудовых обязанностей, то увольнение (ч. 5–10 ст. 81 ТК РФ) является самой строгой мерой дисциплинарного взыскания и применяется в четко оговоренных в ТК РФ ситуациях. Поэтому если на работника не действуют никакие предупреждения и выговоры, то его можно уволить досрочно по инициативе организации в случае:

    неоднократного неисполнения трудовых обязанностей;

однократного грубого нарушения трудовых обязанностей (например, прогула, появления на работе в состоянии алкогольного, наркотического и иного токсического опьянения, совершения по месту работы хищения или умышленного повреждения имущества, нарушения требований охраны труда);

совершения аморального проступка, несовместимого с продолжением работы;

  • совершения по месту работы хищения (в том числе мелкого) чужого имущества, растраты, умышленного его уничтожения или повреждения.
  • Вольному воля, или Законные права

    Иногда при всем желании руководитель не может заставить сотрудника отрабатывать 2 недели. Тогда работодатель обязан уволить его в день, указанный в заявлении. Часть 3 ст. 80 ТК РФ разрешает увольнение работника без отработки в связи с его зачислением в образовательное учреждение, выходом на пенсию и в других случаях. На первый взгляд, все понятно. Но это только на первый взгляд. Дело в том, что формулировка «другие случаи» настолько неточна и размыта, что дает право работодателю самолично принимать решение о весомости заявления желающего покинуть фирму. Поэтому подобная недосказанность в законе при увольнении зачастую приводит к трудовым спорам.

    Бывает, что руководитель хочет расторгнуть трудовой договор с сотрудником в одностороннем порядке. Трудовой кодекс позволяет это сделать в следующих случаях:

    — при ликвидации организации либо прекращении деятельности индивидуальным предпринимателем;

    — сокращении численности или штата работников организации, индивидуального предпринимателя;

    — несоответствии работника занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации, подтвержденной результатами аттестации.

    Каждый из этих пунктов имеет ряд важных нюансов, соблюдение которых обязательно. Нужно помнить, что решение об увольнении по статье должно быть четко аргументировано. Иначе работник без труда сможет восстановиться на работе по решению суда.

    Правда, нельзя сказать, что подобная неточность играет на руку лишь одной стороне. Здесь и для работника есть возможность для маневров, поскольку под этим совершенно туманным словосочетанием скрывается обширное поле для фантазии.

    По словам члена Палаты налоговых консультантов РФ, независимого эксперта Московской счетной палаты и юриста Марины Отмаховой, неясно, что означают «другие случаи». По ее мнению, для того чтобы избежать несогласованности норм, а также избавить работодателей от вольностей в определении степени уважительности причин увольнения, следует утвердить и закрепить на законодательном уровне полный, закрытый, не требующий расширительного толкования перечень уважительных причин увольнения по собственному желанию с учетом возможных жизненных и иных личных обстоятельств.

    Уловки и уловочки

    Нередко причиной для споров является совпадение даты увольнения с отпуском, больничным или со временем отсутствия по другим уважительным причинам.

    Ведь по трудовому законодательству работодатель не вправе уволить сотрудника в период его временной нетрудоспособности и отдыха. «Вне зависимости от того, трудился работник две недели после подачи заявления об увольнении либо находился на больничном или в отпуске, работодатель должен выдать работнику трудовую книжку и заработную плату», – сообщает юрист Марина Отмахова.

    Другой пример: человек перед увольнением решил использовать неотгулянный отпуск. Это возможно только с согласия работодателя. При отказе несостоявшемуся отпускнику будет выплачена денежная компенсация. В указанный срок бухгалтер обязан оформить все документы на увольнение той датой, которая указана в заявлении.

    В случае неявки сотрудника за трудовой книжкой и расчетом фирма обязана письменно уведомить его о необходимости забрать документы либо отправить их почтой.

    При невозможности урегулировать разногласия работодателя и работника их рассудит третья сила – Комиссия по трудовым спорам (КТС) или суд.

    Деловые тонкости

    По мнению большинства экспертов в области трудовых отношений, избежать конфликтов и негативных последствий в процессе увольнения персонала можно при помощи грамотно составленного трудового договора.

    Так, в этом документе есть пункт о дополнительных условиях. Поэтому первое, что следует четко прописать, – место работы. Допустим, это некое структурное подразделение – цех, отдел, бригада. Такая конкретика лишает сотрудника права отсутствовать на рабочем месте без основания и без надобности гулять по территории фирмы. Вторым пунктом следует определить должностные обязанности. Сюда входит расписание, квалификация, должностные инструкции. Уточнить условия работы, права и обязанности будет полезно как для работника, так и для работодателя. В-третьих, при желании руководства пункт о наказании рублем нерадивого сотрудника за нарушение трудовой дисциплины можно также внести в трудовой договор. Поэтому не помешает добавить следующую оговорку: «За трудовые достижения при отсутствии дисциплинарных взысканий работникам выплачивается премия в таком-то размере. » В ч. 3 ст. 155 ТК РФ говорится, что «при невыполнении норм труда по вине работника оплата нормируемой части заработной платы производится в соответствии с объемом выполненной работы». Главное – правильно скорректировать и утвердить объем должностных обязанностей через положение об оплате труда.

    И, пожалуй, последний, не менее важный пункт – привлечение сотрудника к полной материальной ответственности.

    Источник: http://hr-portal.ru/article/kak-obezopasit-sebya-ot-raznogo-roda-syurprizov-pri-uvolnenii-sotrudnika

    Пять мифов и реальность увольнения «по статье»

    Но сначала договоримся о понятиях. Юридически такого термина, как «увольнение по статье», не существует. Дело в том, что любое юридически оформленное расставание работника и работодателя происходит по той или иной статье Трудового кодекса (мы ограничимся стандартными трудовыми отношениями, описанными Трудовым кодексом , и не будем рассматривать другие договорные отношения). Обычно под увольнением «по статье» подразумевают увольнение по «плохой» статье ТК РФ , негативно влияющей на репутацию работника на рынке труда.

    В п. 4 статьи 81 Трудового кодекса четко определено, по какой статье увольняют руководителя, его заместителей и главного бухгалтера. С этих топовых должностей можно уволить при смене собственника организации. Но в этой ситуации уволить можно лишь вышеперечисленных лиц. Рядовых сотрудников новый собственник по этой статье уволить не имеет права. При ликвидации организации увольнению подлежат все, включая беременных и молодых матерей. Сокращение численности или штата — тема отдельная. Более подробно расскажем о тех случаях, когда работодатель угрожает уволить по статье сотрудников предприятия, вынуждая их написать заявление «по собственному желанию».

    Миф № 1. Уволим за несоответствие должности

    Основание: п. 3 ст. 81 Трудового кодекса: «Несоответствие работника занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации, подтвержденной результатами аттестации». Как и за что могут уволить по статье с работы с такой формулировкой?

    Читайте так же:  Материальная помощь облагается алиментами

    Как должно происходить: не так-то просто это сделать. Должна быть создана аттестационная комиссия, в которую входят, как правило:

    • замдиректора организации;
    • представитель отдела кадров;
    • непосредственный руководитель испытуемого.

    О проведении аттестационной комиссии издается специальный приказ. Испытуемому дается задание, не выходящее за рамки должностной инструкции, соответствующей его должности. Даже если члены комиссии каким-то образом сговорятся между собой и задание может быть заведомо невыполнимым, например, по срокам, можно написать жалобу в трудовую инспекцию и оспорить результаты аттестации в суде. О результатах аттестации составляется итоговый отчет или протокол. Но даже после проведения аттестации уволить сотрудника не так просто. Увольнение допускается, если невозможно перевести сотрудника с его письменного согласия на другую, имеющуюся у работодателя работу: как вакантную должность или работу, соответствующую квалификации работника, так и вакантную нижестоящую должность или нижеоплачиваемую работу, которую он может выполнять с учетом его состояния здоровья. Работодатель обязан предлагать все отвечающие указанным требованиям вакансии, имеющиеся у него в данной местности. Предлагать вакансии в других местностях работодатель обязан, если это предусмотрено коллективным договором, соглашениями, трудовым договором. И только если работник в письменной форме откажется от всех сделанных ему предложений, тогда работодатель его может уволить.

    Миф № 2. Неисполнение трудовых обязанностей

    Основание: п. 5 ст. 81 ТК РФ : «Неоднократное неисполнение работником без уважительных причин трудовых обязанностей, если он имеет дисциплинарное взыскание».

    Как должно происходить: неисполнение должно быть неоднократным и без уважительных причин. Если угрожают уволить по статье таким образом, значит, на работника уже было наложено как минимум одно дисциплинарное взыскание, иначе это будет нарушением ТК РФ. В соответствии со статьей 192 ТК РФ , дисциплинарный проступок — неисполнение или ненадлежащее исполнение работником по его вине возложенных на него трудовых обязанностей. Дисциплинарное взыскание допускается только в виде:

    • замечания;
    • выговора;
    • увольнения по соответствующим основаниям.

    Однако взыскание должно соответствовать тяжести проступка. Налагать дисциплинарное взыскание в виде увольнения на работника за мелкий проступок нельзя. Перед применением дисциплинарного взыскания, в соответствии со ст 193 ТК РФ, работодатель должен затребовать у работника письменное объяснение. Если по истечении двух рабочих дней указанное объяснение не предоставлено, составляется акт. Дисциплинарное взыскание применяется не позднее одного месяца со дня обнаружения проступка, не считая времени:

    • болезни работника;
    • пребывания его в отпуске;
    • необходимого на учет мнения представительного органа работников.

    Таким образом, дисциплинарное взыскание могут наложить в течение месяца после обнаружения проступка. Дисциплинарное взыскание оформляется приказом (распоряжением). Работник должен расписаться, подтверждая, что с приказом ознакомлен, в течение трех рабочих дней со дня его издания, не считая времени его отсутствия на работе. Если работник отказывается ознакомиться с приказом (распоряжением), то составляется акт.

    Дисциплинарное взыскание может быть обжаловано сотрудником в государственной инспекции труда и(или) органах по рассмотрению индивидуальных трудовых споров.

    Подытожим: чтобы уволить работника на основании п. 5 ст. 81 ТК РФ, неисполнение им трудовых обязанностей должно быть:

    • неоднократным;
    • без уважительных причин.

    Если уважительные причины есть, то работник должен изложить их в письменном виде. Обязательно надо уточнить, есть ли у него уже оформленное соответствующим образом дисциплинарное взыскание.

    Миф № 3. Увольнение за опоздание или прогул

    Основание: п. 6 ст. 81 ТК РФ: «Однократное грубое нарушение работником трудовых обязанностей».

    Как должно происходить: прогулом считается отсутствие на рабочем месте без уважительных причин в течение всего рабочего дня (смены), независимо от его (ее) продолжительности. Самой главной уважительной причиной является больничный лист. Если после выхода на работу вы не предоставляете больничный, то работодатель может поставить вам прогул. Если у вас были другие уважительные обстоятельства, их необходимо изложить в письменном виде. Решение о том, насколько изложенные вами причины уважительны, принимает руководство. Скажем, вы поругались с супругом и потому не вышли на работу — это уважительной причиной быть не может. Если вас залили соседи — это уже более «уважительный» вариант. Если ваша точка зрения отличается от мнения руководителя, его решение можно оспорить в трудовой инспекции и суде. Для этого нужно будет предоставить документальные доказательства «уважительности» причин вашего отсутствия на работе. Если вам необходимо отсутствовать на работе, пишите заявление в двух экземплярах, на которых ваше руководство ставит свою резолюцию «не возражаю», дату и подпись. Первый экземпляр находится у начальства, второй оставляйте у себя.

    А вот с опозданиями все иначе. «Однократным грубым нарушением считается также отсутствие на рабочем месте без уважительных причин более четырех часов подряд в течение рабочего дня (смены)». То есть если вы опоздали на работу на час, уволить вас по этому пункту нельзя. За неоднократные опоздания можно наложить дисциплинарное взыскание, и впоследствии уволить по п. 5 ст. 81, как за неоднократное неисполнение работником без уважительных причин своих трудовых обязанностей. То есть если работодатель угрожает уволить по статье за прогул, то должно быть документально подтверждено, что вы отсутствовали на рабочем месте, например, составлен акт об отсутствии на рабочем месте.

    Миф № 4. Хищение и растрата

    Основание: п. 6 ст. 81 ТК РФ: «Совершение по месту работы хищения (в том числе мелкого) чужого имущества, растраты, умышленного его уничтожения или повреждения, установленных вступившим в законную силу приговором суда или постановлением судьи, органа, должностного лица, уполномоченных рассматривать дела об административных правонарушениях».

    Как должно происходить: уже из текста закона ясно, что для увольнения сотрудника на этом основании необходимо решение суда или постановление уполномоченного должностного лица. То есть нужно провести расследование. На практике сотруднику могут предложить уйти тихо «по собственному желанию», чтобы не поднимать шум, который в разных обстоятельствах может сказаться на репутации как сотрудника (даже если он ни в чем не виноват), так и организации. И тут уж выбор за сотрудником. Чем грозит в дальнейшем увольнение по статье в данном случае? При поиске работы вы не сможете претендовать на должности с материальной ответственностью.

    Миф № 5. Утрата доверия

    Основание: п. 7 ст. 81 ТК РФ: «Совершение виновных действий работником, непосредственно обслуживающим денежные или товарные ценности, если эти действия дают основание для утраты доверия к нему со стороны работодателя».

    Видео (кликните для воспроизведения).

    Как должно происходить: утрата доверия не происходит просто так. Для этого необходимы документально зафиксированные причины: доказанные и подтвержденные документами виновные действия сотрудника. Обратите внимание: виновные действия, влекущие утрату доверия, могут быть совершены работником и вне рабочего места или не в связи с исполнением трудовых обязанностей. Ссылаться на действия такого рода допускается не позднее одного года со дня обнаружения проступка работодателем. И касается это только материально ответственных лиц, непосредственно обслуживающих денежные или товарные ценности. В большинстве таких случаев, если работодатель пугает последствиями при увольнении, это значит, он просто пытается манипулировать сотрудником, вынуждая его действовать в интересах компании.

    Читайте так же:  Исковое заявление о задолженности по алиментам образец

    Другие неприятные причины увольнения

    По каким еще причинам может последовать увольнение:

    Также Трудовым кодексом предусмотрено, что расторжение трудового договора по инициативе работодателя может происходить и в других случаях, предусмотренных трудовым договором с руководителем организации и членами коллегиального исполнительного органа организации. Не секрет, что в некоторых случаях предприятию выгодно увольнять сотрудника по статье, чтобы без проблем избавиться от неугодного сотрудника по тем или иным причинам. Внимательно изучайте трудовой договор, прежде чем подписывать!

    Советы

    Вот несколько советов, как избежать увольнения по статье и не поддаться на манипуляции:

    1. Оказавшись «в опале», подтверждайте каждый свой шаг и решение документально.
    2. Не подпадайте под дисциплинарные взыскания. Одно опоздание — случайность, два опоздания — система.
    3. Прогул без уважительных причин — повод для увольнения.
    4. Читайте трудовой договор.
    5. Изучайте должностные инструкции.
    6. Отстаивайте свои права.
    7. Не верьте, что существует некая база данных уволенных по статье, которыми в дальнейшем воспользуются работодатели при принятии решения о вашем трудоустройстве: ее нет, этого бояться не нужно.

    Куда жаловаться и где защищать права

    Если работодатель нарушает ваши права, нужно обращаться в трудовую инспекцию. Она проведет проверку на предприятии и вынесет постановление об устранении недостатков, если таковые будут выявлены. Также на организацию может быть наложен штраф. Жалобу нужно писать в территориальный орган Роструда, адрес которого можно найти на официальном сайте Роструда. Но трудовая инспекция не имеет полномочий заставить работодателя, скажем, выплатить служащему все причитающееся по закону: все равно нужно идти в суд.

    В соответствии со статьей 392 ТК РФ , работник имеет право обратиться в суд за разрешением спора об увольнении в течение одного месяца со дня вручения ему копии приказа об увольнении либо со дня выдачи трудовой книжки. При обращении в суд с иском о трудовом споре работники освобождаются от оплаты пошлин и судебных расходов ( ст. 393 ТК РФ ). В исковом заявлении необходимо указать не только требования о восстановлении на работе, но и о взыскании денег за вынужденный прогул. Также, по статье 394 ТК РФ , в случаях увольнения без законного основания или с нарушением установленного порядка увольнения либо незаконного перевода на другую работу суд может по требованию истца вынести решение о взыскании в его пользу денежной компенсации морального вреда, причиненного ему указанными действиями. Размер этой компенсации определяется судом. Таким образом, если вы считаете свое увольнение незаконным, и вас все-таки уволили по статье, что делать, вы знаете: не бойтесь обращаться в суд. Судебная практика показывает, что решение суда чаще всего на стороне работника.

    Источник: http://ppt.ru/news/75540

    РаботаЧто делать, если вас увольняют

    The Village попросил юриста, HR-специалиста и психолога рассказать, что делать в случае потери работы

    В воздухе стоит непреходящее ощущение тревоги. Рубль падает, инвесторы уходят, ничто не предвещает рост российской экономики в ближайшее время. Кроме страхов, что придётся перейти на гречку и отдыхать только в Подмосковье, появляется и ещё один — страх потери работы. И хотя эксперты утверждают, что очень уж бояться не стоит и на дворе далеко не 2008 год, мы на всякий случай попросили юриста рассказать, как отстаивать свои права при увольнении, HR-специалиста — как не оказаться без работы, а психолога — как всё это пережить.

    Мария Волкова

    юрист адвокатского бюро «Леонтьев и партнёры»

    Просто так ни уволить, ни заставить написать заявление на увольнение по собственному желанию нельзя никого. Работника могут уволить в связи с сокращением штата. Если увольнение грядёт массовое, то об этом как минимум должны уведомить службу занятости по месту нахождения работодателя.

    Сотрудника обязаны уведомить о сокращении не менее чем за два месяца. То же касается изменений условий труда. Кроме того, ему обязаны предложить все имеющиеся вакантные должности, которые ему подходят по профилю. С работником может быть достигнуто соглашение, по которому ему выплатят два среднемесячных заработка — работник больше не выходит на работу, но условия соблюдаются. Если вакантных должностей нет, то, отработав два месяца, работник получает пособие в размере двухмесячного среднего заработка — может получить и за третий месяц при условии, что в течение двух недель после увольнения он встал на биржу труда и ему дали справку о том, что в течение месяца его не смогли трудоустроить.

    Бывают ситуации, когда компании якобы проводят сокращение, но на самом деле хотят уволить более дорогого сотрудника, чтобы на его место взять кого-то подешевле. При этом ставка остаётся. Такое сокращение признают незаконным и уволенного работника восстановят, а у работодателя появится дополнительная головная боль — ему придётся разобраться с новым нанятым человеком.

    Позиция наших судов — работник всегда прав. Правомерность увольнения работника придётся доказывать работодателю. Если какое-либо из необходимых при сокращении условий не соблюдено, работник будет восстановлен, при этом суд определит, какое возмещение необходимо выплатить работнику. Сотруднику положен его среднемесячный доход за период, когда он находился в вынужденном прогуле — за всё время судебного разбирательства. Такое решение подлежит немедленному исполнению вне зависимости от того, будет оно впоследствии обжаловано или нет.

    Когда работодатель видит, что сотрудник настроен решительно, ему легче договориться, чем доводить дело до суда

    Форм заявления в интернете много — подать иск можно без юриста. Можно подать коллективный иск: нанять вместе с уволенными коллегами одного адвоката дешевле. Получить разовую консультацию по своей ситуации, рассказать специалисту, как происходило увольнение, и получить советы — это недорого. Дальше можно действовать самостоятельно. Если работнику платится серая или чёрная зарплата и официально положен какой-то минимум, понятно, что работник может рассчитывать только на то, что проходило белыми. В этом случае нужно посчитать, стоит ли игра свеч. И не стоит забывать: когда работодатель видит, что сотрудник настроен решительно, он чаще пытается договориться, чтобы не доводить дело до суда.

    Мария Павина

    глава представительства хэдхантинговой компании
    Cornerstone в Санкт-Петербурге

    По моим оценкам, явной тенденции к массовым сокращениям, как это было в 2008 году, сейчас нет. Скорее мы можем констатировать некоторую стагнацию на определённых рынках. Как правило, когда что-то нестандартное происходит в экономике страны, в первую очередь страдают такие отрасли, как банки, девелопмент, недвижимость и стартапы. Значительную стагнацию и сокращения сегодня переживают иностранные компании из-за геополитической ситуации. Достаточно вспомнить историю с закрытием представительства «Валио» в Петербурге, связанное с введёнными санкциями. Если говорить про экономику в целом, то надо понимать, что чем более высокотехнологичное производство, тем меньше оно подвержено колебаниям: под удар попадают компании, где используется низкий уровень автоматизации, устаревшие технологии, — компании с высокими издержками.

    Читайте так же:  Дебиторская задолженность в исполнительном производстве

    Сокращают же обычно тех сотрудников, работа которых минимально влияет на результаты бизнеса — это административный персонал, выполняющий поддерживающие функции, маркетологи, PR- и HR-специалисты. В некоторых случаях компании сокращают дорогостоящих сотрудников, предпочитая оставить проверенных исполнителей.

    Не будем лукавить: если вы подозреваете, что вас могут уволить, значит понимаете, на каком основании. Если вы прекрасно работали, не опаздывали, к вам не было претензий, то, скорее всего, ваши подозрения — результат всеобщей паники. В любом случае всегда уместен разговор с работодателем: можно прийти к нему и спросить, действительно ли такой риск существует и как его избежать. На самом деле ни один работодатель не хочет со скандалами расставаться со своими сотрудниками. Есть смысл обсудить условия, на которых будет произведено сокращение или увольнение. Если сотрудник эффективный и действительно приносит пользу работодателю, то вряд ли его сократят.

    Не отмахивайтесь от фриланса:
    как только вас сократили, можно быстро разместить (в тех же соцсетях) информацию о том, что вы можете работать на проектной основе

    Если вас сократили незаконно, не бойтесь обращаться в суд. На сегодняшний день в России судебная практика такова, что чаще выигрывают работники. Но они очень боятся обращаться в суд, тратить время и деньги. Они не знают, что далеко не всегда им необходим дорогостоящий адвокат. Если речь идёт о существенных парашютах, то помощь адвоката понадобится, но если дело касается сотрудника со средним заработком, во многих случаях можно защищать себя самостоятельно, опираясь на судебную практику и внимательно почитав закон. Да, это займёт какое-то время, но если увольнение было незаконным, то судиться имеет смысл всегда. Как минимум нужно написать жалобу в Трудовую инспекцию.

    После официального сокращения нельзя забывать о службе занятости, даже если это кажется вам унизительным. У нас существует инструмент управления рынком труда: некоторую часть выплат, причитающихся вам, берёт на себя работодатель, а некоторую часть вы можете получить через службу занятости. Об этом часто забывают.

    Если вас внезапно сократили, пользуйтесь контактами ближайшего окружения. Многие сейчас используют социальные сети для поиска работы — как личные, так и специализированные, например LinkedIn, потому что такой метод часто оказывается эффективным.

    Выберите перечень компаний, которые могут быть вам интересны, и обращаетесь в них напрямую. Целенаправленный поиск всегда хорошо работает. У крупных компаний и компаний, занимающих активную социальную позицию, к тому же есть аккаунт в соцсетях — это тоже шанс, это работает.

    Не отмахивайтесь от фриланса: как только вас сократили, можно быстро разместить (в тех же соцсетях) информацию о том, что вы можете работать на проектной основе. Это помогает пережить период поиска работы. Можно задуматься о смене сегмента отрасли и переходе в более стабильную. Например, если вы работали в банке, имеет смысл оценить, где ещё могут пригодиться ваши навыки.

    Если вас сократили с высокооплачиваемой позиции, промониторьте рынок на предмет средних компенсаций специалистов такого же уровня. Есть такое понятие, как «перегретый рынок» — когда соискатели запрашивают слишком высокую цену за свою работу. Здесь вам может пригодиться помощь хедхантера, который поможет оценить релевантность вашего запроса. Когда мы ищем работу, имея постоянный источник дохода, у нас есть возможность запрашивать большую компенсацию и выбирать самое лучшее, но когда мы её лишаемся, выбора иногда просто нет. Зато есть потребность быстро закрыть дыру в бюджете и поступиться завышенными ожиданиями.

    Юлия Бурлакова

    тренер, психолог-консультант, специалист по разработке
    и внедрению корпоративной культуры

    Любая кризисная эпоха — стресс для человека. Во время стрессового периода у нас падает психический, физический и коммуникативный иммунитет. Весь последний год мы наблюдаем тревожный фон, который привёл к тому, что все мы стали слабыми, хилыми, часто не столь трудоспособными, как раньше. Понимая, что мы сегодня постоянно находимся в стрессовом состоянии, надо знать, что есть три уровня адаптации к стрессу: тактический, среднестратегический и стратегический.

    Три уровня адаптации к стрессу

    Тактический уровень. Представьте, бюджет порезали, начальник в тревоге и вымещает свою тревогу на вас. В таком случае ваша тревога быть уволенным усиливается. В этот момент надо срочно противостоять стрессу и сделать себе приятно на базовом, физическом уровне — пройдитесь, подышите воздухом, дойдите до ближайшего храма, если вы верующий, или возьмите чашку кофе. Когда внутренних ресурсов не хватает, необходимо припасть к внешнему источнику ресурсов: еда, воздух, сон.

    Среднестратегический уровень. Попытайтесь оценить, что происходит на вашем рынке, сколько вы стоите. Если специалистов вашей профессии переизбыток, вы понимаете, что ваша позиция неустойчива, обезопасьте себя — отправляйтесь на сайт Coursera.org и за 50 долларов пройдите сертифицированный курс, чтобы украсить ваше резюме. Кризис от этого не исчезнет, но вы будете к нему чуть более адаптированы. Важно начать делать хоть что-нибудь, что усилит вас профессионально, карьерно и финансово в ближайшие полгода-год. Попробуйте проявить инициативу в своём производстве. Кризис — прекрасное время для того, чтобы показать работодателю, что без вас ему будет хуже.

    Стратегический уровень. Раз вы боитесь сокращения, пришло время задать себе серьёзный и неприятный вопрос: я вообще тем занимаюсь в жизни? Реализуются ли мои уникальные способности и природные наклонности? Если мы трудимся в зоне наших природных наклонностей, где мы максимально конкурентны и аутентичны самому себе, то никто и ничто не может нам противостоять. Если вы лор от Бога, как говорится, едва ли вас уволят, потому что вы делаете всё верно на стратегическом уровне общения с собой. Стратегический уровень адаптации к стрессу приветствует кризисы. Как все мы слышали миллион раз: кризис — это и опасность, и возможность одновременно. Потенциал любого кризиса заключается в том, чтобы открыть себя нового и сильного. Если вы маниакально держитесь за эту работу, чтобы получать деньги, то это неправильно, из-за этого вы и оказываетесь в нестабильном положении.

    Читайте так же:  Сокращение штата сотрудников мвд

    Если тиран вас достал, но вы не можете хлопнуть дверью, так как есть будет нечего, поработайте на него ещё три месяца, но накопите за это время деньги

    Научитесь выстраивать свою жизнь более автономно и мудро. Мудрые люди знают, что необходимо всегда откладывать немного денег, чтобы на всякий случай была подушка на девять месяцев вперёд в случае непредвиденной ситуации. Мы все должны были научиться этому ещё в 2001 году, после первых выборов. Те, кто не прозрел тогда, должны задуматься об этом сейчас.

    Если босс давит и намекает, что в компании вам не рады, на эту проблему можно посмотреть с разных углов. Первый — вы можете воспринимать агрессора как личностного тренера: вы мысленно говорите боссу «я не дам себя сожрать» и боретесь с ним. Второй — вы осознаёте, что все ваши боссы раз за разом оказываются тиранами. Если вам постоянно не хватает смелости уходить из деструктивных обстоятельств и все ваши боссы вас пожирают, задайте себе вопрос: как я выстраиваю свои отношения с начальством, если всё время попадаю к тирану? Этот агрессор может меня чему-то научить, или это деструктивная ситуация, из-за которой я только теряю свои силы и нахожусь в истощающей меня зависимости от этой структуры?

    Если тиран вас достал, но вы не можете хлопнуть дверью, так как есть будет нечего, останьтесь в компании на три месяца, начните откладывать деньги и найдите себе за это время новую работу.

    Источник: http://www.the-village.ru/village/business/rabota/169711-chto-delat-esli-tebya-hotyat-uvolit

    Как уход ценных сотрудников способствует развитию работодателя

    Сегодня по собственному желанию увольняется больше сотрудников, чем в начале этого тысячелетия. Когда сотрудник уходит, менеджеры переживают что-то вроде удара под дых. В своем бестселлере «Принципы» миллиардер Рэй Далио доказывает, что такая неприятность, как потеря ценного сотрудника, дает организациям возможность обучения. Однако очень часто менеджеры и HR-специалисты так заняты устранением последствий увольнения, что не проводят тщательного анализа, который помог бы им понять, что произошло и какие корректирующие действия необходимы, чтобы предотвратить аналогичные эпизоды в будущем.

    Многие организации проводят так называемые экзит-интервью при увольнении, которые, как принято считать, должны служить источником идей для снижения уровня текучести кадров. Однако этот формат имеет несколько серьезных недостатков. Прежде всего у организаций нет возможности побеседовать с сотрудниками, которые уходят внезапно или делают это импульсивно. Исследования показывают, что, даже когда интервью состоялось, большой процент опрошенных сотрудников уклоняется от откровенных ответов. Часть из них скрывает критическую обратную связь, чтобы оставить о себе хорошее впечатление. Другие считают, что предоставлять подобную информацию – пустая трата времени. Кроме того, увольняющимся сотрудникам может казаться, что, поскольку в компании к ним плохо относились, руководство не заслуживает того, чтобы знать истинные причины их ухода. Как организациям более конструктивно реагировать на увольнения, чтобы снизить текучесть кадров? Опираясь на наше исследование случаев увольнения сотен сотрудников и поведения их менеджеров, мы можем дать три рекомендации.

    Выясните, как уволился сотрудник. Как правило, увольнения можно отнести к одному из семи типов.

    Прощаются с благодарностью: сотрудники демонстрируют признательность и помогают справиться с последствиями своего ухода.

    Держат в курсе: сотрудники сообщают своему руководителю о намерении уволиться.

    Действуют по инструкции: сотрудники направляют стандартное уведомление и дают объяснение причин ухода.

    Действуют формально: сотрудники действуют по инструкции, но не объясняют причины ухода.

    Не сообщают лично: сотрудники информируют менеджера не напрямую или распускают слухи об уходе, чтобы они дошли до него.

    Сжигают мосты: перед увольнением сотрудники наносят ущерб организации и не выполняют свои обязанности.

    Уходят импульсивно: сотрудники увольняются без предупреждения.

    Хотите уволиться? Задайте себе шесть вопросов

    Типы увольнения часто отражают то, как, по мнению сотрудников, к ним относились в организации и как вели себя менеджеры. Если многие сотрудники компании уходят, выражая благодарность и давая разумные объяснения ухода, это может служить сигналом, что в организации царит здоровая рабочая атмосфера. С другой стороны, если сотрудники часто сжигают за собой мосты, руководителям следует воспринимать это как сигнал о необходимости расследовать причины такого ухода.

    В качестве первого шага на пути по превращению уходов сотрудников в источник организационного обучения и совершенствования необходимо классифицировать эти уходы по типам и периодически анализировать, чтобы выявить тенденции. Например, насколько варьируются типы увольнений? Распространены ли увольнения без предупреждения в конкретных отделах или на конкретных должностях? Может быть, сотрудники конкретных руководителей всегда предупреждают об уходе даже за больший срок, чем требуется?

    Узнайте мнение ближайших коллег уволившегося сотрудника. Люди не всегда готовы раскрывать истинные причины ухода, однако во многих случаях у коллег могут быть соображения на этот счет. С помощью неформальных бесед с коллегами уволившегося сотрудника компании могут установить мотивы его ухода. К тому же остающиеся сотрудники, которые, возможно, расстроены и сбиты с толку уходом коллеги, получают возможность высказать свое мнение, что поможет снизить их стресс.

    Некоторые сотрудники, впрочем, могут воспринять такие вопросы как предательство по отношению к бывшим коллегам. Руководители должны заверить сотрудников, что их участие в исследовании причин ухода добровольно и что они собирают информацию исключительно в целях улучшения условий работы и показателей компании.

    Выясните, что делает сотрудник после ухода. Если значительная их доля возвращается к учебе, компания может уменьшить текучесть кадров, предложив бесплатное обучение или скидку на него. Если несколько человек ушли, чтобы посвятить себя воспитанию детей, возможно, стоит расширить корпоративные программы поддержки семейных сотрудников. Если люди уходят к конкретному конкуренту, следует присмотреться к его культуре, программам развития, зарплатам и соцпакетам, чтобы определить, в чем вы ему уступаете.

    Никому не приятно услышать от ценного сотрудника, что он уходит, но, справившись с дискомфортом, менеджеры и HR-специалисты могут получить ценные знания для своих компаний. Попробуйте также проанализировать характер увольнения, соберите данные, чтобы понять его причины, и подумайте, что этот уход означает для организации. Текучесть кадров может стать источником постоянного совершенствования для компании.

    Об авторах: Энтони Клотц – доцент кафедры управления Школы бизнеса Мэйза Техасского университета A&M Марк Болино – профессор и заведующий кафедрой международного бизнеса Колледжа бизнеса Прайса Оклахомского университета

    Видео (кликните для воспроизведения).

    Источник: http://www.vedomosti.ru/management/articles/2019/09/04/810488-uhod-tsennih-sotrudnikov

    Чего боится работодатель при увольнении работника
    Оценка 5 проголосовавших: 1

    ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

    Please enter your comment!
    Please enter your name here